The server is under maintenance between 08:00 to 12:00 (GMT+08:00), and please visit later.
We apologize for any inconvenience caused
Login  | Sign Up  |  Oriprobe Inc. Feed
China/Asia On Demand
Journal Articles
Laws/Policies/Regulations
Companies/Products
Bookmark and Share
360 du ji xiao kao he zai yun yong zhong de zhu yi shi xiang
Author(s): 
Pages: 114
Year: Issue:  1
Journal: Occupation

Abstract: 360度绩效考评法是由被考评者的上级、同事、下级和客户以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位考评,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的. 一、360度绩效考评法的优点 第一,具有更多信息收集的渠道.传统的绩效考评方法只在乎上级的评价,360度绩效考评法则具有上级、同事、下级、客户和本人等多个信息收集渠道,能够全面地对员工进行综合的素质测评和技能测评. 第二,减少了出现偏见的可能性.传统的绩效考评方法一般是上级对下级进行考评,360度绩效考评法由于用于测评的数据源于多个群体而可使出现偏见的机会减少. 第三,更加了解他人对自己的期望.员工可以由此了解上级、同事、下级、客户的期望,更加清晰自己的期望. 第四,改进对绩效的自我感知,帮助员工管理职业生涯.他人对自己的测评和自我测评进行比较后,员工可以清楚自我认知与他人印象之间的差距,能更好、更全面地认识自我,从而了解优势与不足.
Related Articles
No related articles found