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rang yuan gong gei zi ji ding jiang jin
Pages: 31
Year: Issue:  1
Journal: Occupation

Abstract: 每当到了月底、季度末和年终,很多老板都会为奖金的分配问题而感到头疼.所谓赚钱容易分钱难,如果奖金分配不公,必然会影响到员工的积极性和团队内部的协作问题. 朋友自己在南方开公司,规模虽然不大,但因为把握住了市场机遇,这一年的业绩非常不错.前几天通电话时他开心地说,终于可以好好奖励下跟着自己一起创业的兄弟了,他准备将除扩大规模的费用以外的绝大部分利润,都分给员工当奖金,好让大家明年更有干劲. 奖金数目的确不小,但是我不禁想到一个问题,仅仅是数量多就能够让人满意吗?古话说"不患寡而患不均",人们往往抱怨的不是数量少而是分配的不公平.一方面老板就算再明察秋毫、秉公无私,也不能保证分配时不失偏颇;另一方面,人性的弱点注定每个人都更容易看到自己的付出而忽视别人的贡献,因此即使老板的分配在客观上是非常公正的,每个员工也都会觉得心有不甘.我问朋友:"那你怎么决定每个人的分配比例,才能让他们觉得公正呢?"
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