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wan shan qi ye nei bu jing ying ji zhi de chang shi dui xiang sha hua gong chang hua xiao he suan dan wei shi xing chang nei zhao biao cheng bao de diao cha
Author(s): 
Pages: 30-31
Year: Issue:  8
Journal: Finance and Accounting Monthly

Keyword:  内部经营机制可比产品成本车间经费工业生产总值财务体系厂内银行流动资金占用财务职能财务部门承包合同;
Abstract: <正> 襄沙化工厂在深化企业改革中,通过划小核算单位,实行招标承包,改善了企业内部经营机制,提高了经济效益。1988年1-5月,实现纯利近110万元,为前两年利润总和的1.57倍。与上年同期比:工业生产总值增长23%,可比产品成本降低1.5%,车间经费、企业管理费压缩20%,人均创利税整整提高一倍。在企业内部经营机制的改革与完善中作了十分有益的尝试。 (一) 一、“大锅”改“小灶”、下放“三大权力”该厂从1965年建成投产以来,长期按产品经济模式运行。企业应变能力显得十分弱小,症结主要在于:企业内部高度集中经营体制与多层次、多行业的生产体系不相适应,改革企业经营机制势在必行,而这首先必须改变企业内部运行机制。该厂以
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