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wen hua gong shi xing mu biao guan li shi ti gao liang ge xiao yi de hao ban fa
Author(s): 
Pages: 37-38
Year: Issue:  4
Journal: Finance and Accounting Monthly

Keyword:  目标管理文化事业发展中心工作考核指标实践证明盈亏情况三级核算微观搞活内部承包活动计划;
Abstract: <正> 几年来,为了加强文化官的管理,襄樊铁路文化宫实行了“超收提奖,结余留成”的经济任务承包。以后又实行了任务、收入、支出目标管理,社会效益和经济效益显著提高。实践证明目标管理是促进文化事业发展的好办法。本文就目标的确定、管理和考核谈几点浅见: 一、目标的确定:确定目标是实现目标管理的前提。文化宫的考核指标主要是:任务、收入、支出三个指标。三者相辅相成。 1. 制订目标的主要依据是文化宫工作条例,党的中心工作,本单位的安全生产任务,群众的爱好和需要,以及文化宫的设备和人员状况。按照宣传、教育、影剧、文体、图书阅览等方面分项制
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